【问题】

　　在制定计划时需要具备周密性，要能够收集各种信息、掌握各项事实，预估可能的情况，做好相关准备。但是，实际情况下很难将所有情况全部掌握，全部考虑到位，而且，过多的缜密思考往往会让人瞻前顾后，裹足不前。该如何平衡计划周密性与有效行动的关系？

【解析】

　　凡事一体两面，过与不及都是不合适的。计划要有周密性，要方方面面思考，但如果过头了，就变成钻牛角尖、吹毛求疵，而且想得太多反而不敢付诸于行动。要把握这个度，首先是要明白“back to basics”的道理，也就是要回到基本，回到本质性问题，回到最基础的事物上。有些人在学习时是知其然不知所以然，运用时只看到外在没看到内在，如此一来，容易过度投入于周密（钻牛角尖）而忽略了本质。

　　举例来说，要安排培训的场地，首先要了解的是场地的大小，其次是场地的安静性及灯光、音响等，这些是最基本同时也最影响到培训效果的部份。再来可能是用餐、交通的便利、停车等因素。也就是说，有些要素如果没有考虑清楚，会使得整个培训根本无法进行，有些要素则是使培训效果打折，还有些虽然会造成影响或不便，但不至于妨碍了整个结果。因此，在做计划的时候，要先掌握的事实、考虑的问题，是那些最根本的东西。如果能全面掌握及考虑到当然最好，但切不可只追求枝节、次要的而忽略了本质要素，那就变成“舍本逐末”了。

　　再谈到行动，计划是为了达成目标，周密性的考虑也是为了让计划更能够有效的执行。所以不能为了要追求所有的信息，考虑所有的细节而裹足不前，如此便失去了本意。有时会需要“摸着石头过河”,它的意思应该是把基本的该掌握及考虑的先做到位，开始行动后还会有许多变化因素，这时再做适当的调整。试想，要摸着石头过河的前题，还是得知道这条河的水位高度及水流速度，否则，一下河就被冲走了，那还能摸得到石头吗？