身为一位主管，有时会面临到资历比他深、工作经验比他久、年龄比他长的下属，应该怎样带领这样的员工呢？

　　家有一老，如有一宝。团队中能够有老员工，是件好事，前题当然是上级能够带得动他们。如果老员工能够认同他的上司，接受其领导，这样身为他的上司会是很幸福的；相反的，如果老员工不能认同上司，甚至和上司对着干，结果可想而知。

　　面对老员工，最基本的就是“尊重”,尊重他的资历、年龄、经验、能力及贡献。尊重，不是用嘴巴说，心里想而已，要从行动当中展现出来。与老员工的相处中，有许多机会可以表现。例如，能够多徵询、采纳他的意见，即使不接受他的意见，也不要断然否定，好歹给他个台阶，多留点面子；可以多些肯定，即使有些时候需要批评，也尽量能够运用三明治责备法；可以多授权，让他能够有更多的自主性，也感受到上司对他的管理方式与其他新员工是有所不同的；还有，多些沟通，多些关心等等。总体来说，用行动来表示尊重，让老员工能够认同你。

　　同时，另一方面要拿出你的本事，让老员工能够服你。不一定是服你的专业能力，而是对你身为上司，为这个团队所带来的好处、创造的价值感到口服心服。因此，面对专业能力强的老员工，可不要妄想和他拼专业，反而应该把重点放在“管理”,发挥管理的职能。