所谓使命感就是对自己这份工作、职位赋予有价值、有意义的感觉。同样一份工作，有人做的开开心心，有人做的愁眉苦脸，这就是对工作的价值和意义感受不同所造成的。

　　兵随将转，我们都希望员工敬业爱岗，身为管理者自己必需先建立使命感；如果管理者自己不能认同管理工作具有的价值和意义，那又怎么能影响下属，如何给员工做出良好的表率？

　　成为管理者后，我们所承担的压力大了许多，工作的困难度也增加了许多，我们面对上级的责骂比赞美来得多，下属还经常有各种抱怨和问题需要我们处理，总而言之，比身为员工时艰难了许多。如果是这样，为什么我们依然愿意承担管理者的岗位？管理者需要对自己的工作态度进行较为深入的思考，若仅仅是为了钱，似乎并不值得。因此，我们需要寻找其他的动力来源，比如为了成就，或者为了实现理想，或是为了家庭…寻找这些动力能让自己更了解工作的意义和价值，从而增强对现有工作的认同感。

　　使命感是扮好管理角色、做好管理工作最根本的基础。如果少了它，即便学了再多的管理方法，有了再多管理工具，懂得再多管理技巧都是没用的。因为，管理者如果不能认同管理工作的价值与意义，缺少了那份动力，不能发自内心去用，当然也就没用了。做为主管的，要关心员工、教导员工、与员工沟通，要做好工作的安排、规划，还要在过程中监督检查。有时想想，自己那么累，还要去关怀员工；自己这么忙，还要协助指导员工…这么辛苦，为什么呀？如果内心没有一份支持自己把工作给做好，把团队给带好的动力，即使学会了各种方法也不会、不想去运用。管理，要先有那颗“心”，才能发“力”呀！