熟读历史的人会发现，专家在战场上不见得一定赢得过非专家。比如在楚汉之争里，无论说起排兵布阵或带兵作战，项羽都是专家，比刘邦强了太多，但最后获得胜利的却是刘邦。究其原因，固然有刘邦知人善用的一面，但项羽自身刚愎自用，不善于采纳下属意见才是主要败因。

　　项羽是个专家，他的行为代表了许多专家所容易出现的行为：专家型领导在带人的时候经常不放心把工作交给下属去做，难以授权；认为员工能力不够，自己做才最放心；不愿意接受他人的建议，认为自我的意见是最好；喜欢把自我的观点想法强加到员工头上，“我怎么说你怎么干就对了”，却不给予员工明确的目标；容易用自己具备的能力高度和标准去衡量下属；对员工的肯定鼓励支持少，认为干的好那是应该的。

　　举例来说，一个刚学会开车的新手司机，大概会最害怕身边坐一个老司机了。因为从刚开上车开始，老司机就会开始对新手挑刺，一会说启动慢了，一会说开的不直了，一会说不会上坡起步，一会说弯转的难看，总而言之就没有什么好话，也可想而知这时候新手的心中通常是紧张且反感的；相反，如果是个不会开车的人坐在新手身边，比较会说“你慢慢来，不急”，“你开的很稳”，“你的车感真好”。可见，一个是倾向于指责，而另一个倾向于鼓励，这两种行为给予员工的感觉是完全不同的。

　　毋庸置疑，身为专家当然是一种成就，管理者不具备过人的专业能力确实难以开展管理工作。专家心态是指专家型的领导在带人的时候可能产生一些心态上的问题，进而导致带人的障碍和问题。这不是否认专家，而是说做为一个专家，应该懂得调整专家心态，才能避免陷入管理的误区。强将手下无弱兵，现在看来，如果“强将”不能把自己的专家心态调整过来，那很有可能会出现强将手下皆弱兵的现象。