做为管理者该如何避免专家心态？方法之一就是采用“大智若愚”的领导风格。要理解什么叫“大智若愚？”我们首先要了解什么叫“大智若智”。这是一种普遍存在于“专家型”管理者身上的管理作风，比较突出的行为表现就是在下属来请示工作时直接就给于清晰明确的行动方案，甚至有时员工还没有提出帮助解决的请求，管理者就直接插手下去要员工按着自己方法工作。

　　事实上，这种大智若智的方法也并非全无是处，其优点在于工作效率高、员工容易掌握、进而更容易达成目标。只是这种方法的后遗症也比较多，很容易产生员工依赖性强，自我不愿思考、个人无法成长等后遗症；同时这种“勇于任事”的管理作为也可能会发生领导忙死员工闲死的局面。

　　所谓“大智若愚”正是针对“大智若智”型领导方式而言的。大智若愚型的领导，在碰到员工请示工作的时候，尽管心中已有方案，但不会直接告诉员工，而是让员工先提出自己的方案，再引导员工自己找到正确的方法，这就是所谓“大智若愚”的领导风格。这样能够培养员工解决问题的思路和能力；同时员工按照自己设定的方法工作，其主动性也会提升；而且员工没有太多惯性思维的约束，很可能提出新的思路来解决问题。

　　不过“大智若愚”的领导方式也并非任何情景都适合运用，有些情况下员工是不太适合运用这种方式的。比如紧急而重要的工作事项就不适合运用，毕竟“大智若愚”的方法在处理快速反应事件上是不太适合的；而且这种方式对于员工的能力也有一定的要求，如果员工本身不具备基础的思考能力和相关的工作经历，这种征询也没有太多实际意义，不如直接“大智若智”告诉他如何做更好。