【问题】

　　在MTP课程中提到状况共有，强调应该让员工目标共存、信息共享、了解情况。但有时身为中坚干部，由于自己在面对上级交待任务时都没能掌握情况，又如何能够和员工状况共有？

【解析】

　　中坚干部要能承上启下，而不只是上传下达。在面临上级交待工作，未能让自己了解目标、分享信息的情况下，要能懂得主动沟通，对上级提出问题才是。下对上“服从”是必须的，但不是盲目的对上面交待的事情说一就做一、说二就做二。在对任务有不明白的情形下，要能主动询问，主动去了解情况。上级没说，有时并不是故意的，他可能会以为你知道，或他自己忘了说。身为中层管理者不同于基层员工，既然干到这个层级，在此职位上，要更懂得主动与上级沟通，不是盲目被动的接受工作，或“猜测”上级的意图，带着一群人瞎忙。

　　有时可能是上级本身的领导风格不习惯说，那中层应该找机会和他沟通你的想法，让他知道你在未能状况共有下执行任务所带来的困扰及问题。上级不是“神”,有时他也需要自己的部属能够给予建议及提醒的。当然，也有可能上级因为某些特殊情况而没仔细说明（如紧急、保密等），但这毕竟属于例外。