在MTP课程中，我们给管理下的定义是：有效运用组织的资源来达成企业的目标。这个定义，不是要拿来死背硬记，更不是要拿来卖弄学问的。有了它，我们才能进一步明白为什么要管理、该怎么来管理。这句话中，有三个关键词是我们要理解的；分别是“有效”、“资源”及“目标”。

首先从目标来说，管理是为了实现目标的过程、手段。它是目标导向的，它不是形式，不是表面，不能够为了管理而去管理。

其次是资源。要有产出当然需要先有投入，要达成目标，要先投入包含了人、财、物、时间、技术等等资源。

最后也是最核心的就是“有效”。用个数学公式来表示，有效的意思就是做到1+1>2。什么是一加一大于二呢?以“人”来说，就是我们常听到的“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”。但三个臭皮匠真的能顶过诸葛亮吗?未必！别忘了还有另外一句话“三个和尚没水喝”。到底是顶过诸葛亮还是没水喝，就取决于怎么“管理”了。

有时我们容易陷入一个误区：人多效率高，钱多好办事！一个和尚挑两桶水，两个抬一桶水，这结果可不是少一半，而是少了四分之三呀!管理不是数学题。一位销售经理带了五位业务员，一个月做1000万的业绩，现在想提高业绩到1200万，怎么办呢?用数学来算，加一个人不就得了。实际的情况，加一个人之后不要说1200万了，搞不好成了800万；反倒是裁掉一个人能提高业绩呢!

还有一个误区是：我们常认为老板怕花钱！其实，没有一位老板怕花钱的。老板经营企业是为了赚钱，不是为了怕花钱。问题是，花出去的钱有效益吗?设备不足，买呀!问题是真的不足吗?买了以后真的能发挥效益吗?

管理是什么?如上所述，那就是要做到“人尽其才、物尽其用”。看似简单可还真不容易；如何知人善用、有效分工、计划安排、提高能力、激发干劲、不断改善…。这些都是管理要做的，做好了这些才能使人尽其才、物尽其用，才能实践：有效运用资源达成目标。