古人云：凡事预则立，不预则废，这里所谓的“预”，就是指事先的准备。而其中计划占了最重要的地位，甚至可以广泛的说，计划也正是前面所说的“预”。因此，计划并不一定是要写出完整的方案、文件，只要在工作进行之前，先有所准备，这也算是计划的概念。就像要出差前，先确认出差的目的，要做些什么、见那些人、去那些地方、时间怎么安排、住在那里、用什么交通工具等等，这就是“计划”。

　　别以为这是必须的，大家都会这样做，这可不一定了。有些人真是抱着“船到桥头自然直、车到山前必有路”的想法，那是一种随意性很高的态度，可能出现了该见的人没见到、该去的地方没去，或浪费许多时间、精力等的情况。工作的管理是科学的，既然科学，就应避免这种随意性。

　　孙子兵法的开篇，就是以计划为始（始计篇），在这一篇的最后一段话为“ 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”两千多年前老祖宗的智慧就已经告诉我们计划的重要性；工作管理的起点，就是要从完整的计划、充份的准备开始。事先计划的越周延（庙算胜者）成功的机会就越大（得算多也），相反的则容易失败。要分析执行不力的原因，其中很重要的一点就是因为计划不周或合理性不足，先天不足，后天当然会失调了。

　　身为管理者，行动以前应该先有准备，thinking then doing。虽然事先计划得花些时间，但在接着执行时往往可以节省更多走弯路，做无用功的时间，从效益上来说是更高的。因此，我们应养成工作前先思考、准备、计划的习惯，勿冒然付诸行动。