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K16:预则立、不预则废
来源: | 作者:mtplearning | 发布时间: 2016-12-08 | 3575 次浏览 | 分享到:

  古人云:凡事预则立,不预则废,这里所谓的“预”,就是指事先的准备。而其中计划占了最重要的地位,甚至可以广泛的说,计划也正是前面所说的“预”。因此,计划并不一定是要写出完整的方案、文件,只要在工作进行之前,先有所准备,这也算是计划的概念。就像要出差前,先确认出差的目的,要做些什么、见那些人、去那些地方、时间怎么安排、住在那里、用什么交通工具等等,这就是“计划”。


  别以为这是必须的,大家都会这样做,这可不一定了。有些人真是抱着“船到桥头自然直、车到山前必有路”的想法,那是一种随意性很高的态度,可能出现了该见的人没见到、该去的地方没去,或浪费许多时间、精力等的情况。工作的管理是科学的,既然科学,就应避免这种随意性。


  孙子兵法的开篇,就是以计划为始(始计篇),在这一篇的最后一段话为“ 夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”两千多年前老祖宗的智慧就已经告诉我们计划的重要性;工作管理的起点,就是要从完整的计划、充份的准备开始。事先计划的越周延(庙算胜者)成功的机会就越大(得算多也),相反的则容易失败。要分析执行不力的原因,其中很重要的一点就是因为计划不周或合理性不足,先天不足,后天当然会失调了。


  身为管理者,行动以前应该先有准备,thinking then doing。虽然事先计划得花些时间,但在接着执行时往往可以节省更多走弯路,做无用功的时间,从效益上来说是更高的。因此,我们应养成工作前先思考、准备、计划的习惯,勿冒然付诸行动。