2016年，美国丹佛，腾讯拿下2015年度ATD“人才发展创新奖”，每年全球仅入选一家企业。

2017年，仁脉顾问携手南方电网，于美国亚特兰大再次拿下2016年度ATD“人才发展创新奖”。

腾讯在人才培养上做了些什么？能拿下“全球人才发展奥斯卡大奖”的团队是如何思考的？而中国企业屡获ATD全球人才发展大奖。是否已在人才发展技术及实施上有了独自的创新之道？

腾讯有着近20年的互联网行业经验，在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验，在团队管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去优化。腾讯小团队的能力在业界有目共睹。然而，有些时候，哪怕拥有再多个包打天下的小团队，在面对大型项目时，也是无济于事的。因为巨大的工作量逼迫企业只有依靠“人海”战术，才能有所推动，有所突破。而有效的大团队管理能力，对大型项目的效率提升有着巨大的助益。

腾讯《MTP管理才能发展》课程现场

除了中国最大互联网公司CEO这个身份，马化腾同时还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人。从这个身份不难看出马化腾对人才发展的重视，其中，对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。务实的腾讯并不刻意追求颠覆性的创新，从管理上来说，系统性和不断优化是管理才能发展的重点。

于是，腾讯选择了MTP中心经典课程《MTP管理人才发展》。

为解决人才匮乏的问题，腾讯近年来已不断引入职业经理人，这些高级人才与腾讯形成互补，弥补腾讯的短板。高级人才的持续成长是保证腾讯人才战略优势的重要一环。

马化腾认为，高层职业经理人可以解决公司在管理上的专业性，但是“公司的‘老人’身上有职业经理人没有的优点”。公司“老人”的管理能力培养是腾讯发展的另外重要一环。

腾讯对高级人才有七个维度的纵向评估，分别是：正直诚信、激情、团队管理与人才培养、全局观、前瞻变革、专业决策、关注用户体验；有4个维度的横向评估，分别是：管理自己、管理工作、管理团队、管理战略/变革。

《MTP管理才能发展》针对腾讯的个性化定制

MTP(Management Training Program )管理才能发展培训架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

经过18年反复出锤炼发展，MTP课程系列已经发展为涵盖"JMT-针对初级主管管理技能培养”、“MTP-针对中高级管理人员的管理技能培养”、“LTP-针对战略管理的领导力训练”项目。切实的针对了腾讯的人才战略规划和培训现状。成为腾讯针对管理技能提升的首选培训项目。

MTP管理才能发展培训

1.使管理者全面性、系统性学习到管理上所应该具备知识、技巧与认知观念，迈向职业化经理人。 

2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。 

3.使学员提升管理素质，协助企业搭建管理平台、建立管理共识，从而提升企业的软实力。

大企业运用的人力资源管理方式是相通的，腾讯执行战略性管理体系的搭建，满足腾讯发展的需求。这种思路同时也适合其他互联网企业。