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MTP管理才能发展培训
    发布时间: 2016-11-29 17:58    


课程大纲



缘起

MTP(Management Training Program )管理才能发展培训,是MTP管理才能发展中心根据中国企  业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。

MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,与行业的突出特征,最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。(请参考『MTP课程特色』)

这套课程为国内首例架设专有学习网站(http://www.mtplearning.comMTP管理才能发展中心』),透过网站学员持续课程的温度并在需要时透过网络和讲师联系;因此它不再像以前的管理培训课程,上完课以后老师和学员之间的关系也就随之结束。

 21世纪属于中国人的时代已经来临,产业环境瞬息万变,企业管理面临挑战考验,管理体系的建立与管理基础。


特色


      课程特色:1. 课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。2. 全面性、完整的让学员一窥管理的全貌,一次性建立管理上的概念,学习到管理上应有的知识、技巧。3. 每项内容都透过实际的案例引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的原则。4. 本套体系于1998年在国内正式推广,每年培训时数平均1600小时,历经千锤百炼,自成一格,为国内少数发展成功的完整套装课程,备受企业

认同与肯定。
      上课方式:
1. 上课方式多元化,从各种方式中体验学习,加深印象。2. 案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。3. 透过活动启发,让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。4. 活动总结深入贴切,绝非做做游戏制造热闹氛
围,结果船过水无痕。



目的
      培训目的:1. 使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。2. 使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。
       
      习目标:1. 了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;2. 建立管理者应有的正确态度;3. 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;4. 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;5. 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做?做些什么?以顺利达成目标;6. 培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;7. 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;8. 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;9. 解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气。









架构

 

 


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